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行動起來 切實改進作風—學習落實公司《關于加強和改進公司兩級機關作風建設的若干規定》
作者:管理員    發布于:2017-03-15 01:22:46    文字:【】【】【
行動起來   切實改進作風

                                                        —學習落實公司《關于加強和改進公司兩級機關作風建設的若干規定》

 

學習落實公司黨委《關于加強和改進公司兩級機關作風建設的若干規定》,一分公司積極行動起來,面對新形勢、新要求,黨總支適時提出了切實改進作風,轉變職能,推動企業逆水行舟的重要舉措。

一是高度重視,健全機構,完善機制。結合分公司實際情況,通過平臺下發了3號文,《關于學習落實公司黨委〈關于加強和改進公司兩級機關作風建設的若干規定〉的通知》,分公司成立了以書記為組長,經理為副組長,職能部門負責人為成員的領導小組來落實責任、加強領導,制定了組織協調、督促指導、檢查考核機制,使改進作風建設能夠有計劃、有內容、有檢查、有落實地展開。

二是與分公司推進的“工作職能轉變年”相結合,相得益彰。今年,在進一步夯實工作作風管理的基礎上,分公司管理基調定位為“工作職能轉變年”,目標是任務開發量和“項目經理承包”深度落實,抓手是依照分公司2017年辦法,繼續深化三項制度改革,轉變職能,切實樹立務實、創新、高效、廉潔的管理形象,努力建設一支政治強、業務精、紀律嚴、作風硬的高素質管理隊伍。領導帶頭重點做好任務市場對接面,堅持推行干部輪崗制,適時在機關與項目間交流輪崗,能上能下。調整分配制度,把任務開發辦法和項目經理承包制進一步做實,從班子開始,不再以職務定收入,逐步轉變分公司思想僵化現象。做好做實全員開發、合作開發及二次開發等幾種開發模式及兌現獎勵辦法。重視施工過程預結算工作,確保結算資料齊全可靠準確和及時,為施工過程中回收資金及最終結算打好基礎。深入推進“兩長承包”制,要賦予承包人充分的責權利,加大項目經理公開選聘及承包實施力度,重點使“項目經理承包”落地生根。支持鼓勵作業班組承包,做好班組長承包正面引導。加大質量安全管理人財物的投入,杜絕較大質量安全事故的發生。加強項目整體策劃和成本控制,注重隊伍建設,加強對自有職工與分包隊伍的培養和管理。重視合作隊伍的全過程管理,堅持工程信息周報制。積極推進信息化管理及BIM技術應用,深化提升應用效果,提高管理工作水平。重視人才隊伍建設,加強人才培養和管理,加大公開選聘力度,提供人才發展平臺。高度重視風險管理,加強在安全質量、市場開發、債權債務、法律訴訟等方面的管控,切實做好重大風險識別和關鍵環節監控,增強風險識別、預控和處置能力。分公司黨總支決定在全部科室項目,依據公司若干規定要求,回頭看,抓落實,再提高,創新創效,更好地促進分公司持續穩定健康發展。

三是加強培訓學習。打造學習氛圍,激發廣大職工對政治理論、專業知識、市場經濟和法律知識的學習積極性。分公司在機關大廳制作了光榮榜、職代會精神宣傳展版,并把職代會文件電子版下發到各個科室及項目加強學習。完善省直焊工技能培訓基地建設,強化焊培中心的作用,扎實開展焊工技能培訓,提升焊工技能水平。多措并舉促進學習、服務型機關創建。

四是號召大家貴在行動,從我做起。“喊破嗓子,不如甩開膀子。”李克強總理在答記者談改革時說。改進作風,要執行有力,工作要落實到位,服務到位,講速度不拖拉,分輕重抓關鍵,不推諉、不扯皮、不刁難,勇于擔責,高效服務。要從我做起,以身作則、率先垂范,忠于職守盡好責,廉潔自律作表率,要求群眾不做的,自己先不做,要求別人做的,自己帶頭做。要從現在做起,從日常工作的點滴做起,積極做轉變作風的帶頭人。

企業的發展需要你我的共同努力,讓我們趕快行動起來吧,加強學習、服務基層、遵守紀律、廉潔從業,提高認識、提升能力、創新業績、共同創造企業的戰斗力和競爭力。 一分公司綜合辦    孟占梅
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