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以企業文化凝聚人心 群策群力譜寫新篇章
作者:管理員    發布于:2017-03-15 01:24:16    文字:【】【】【
一分公司2017年預期目標是:施工產值保證完成公司下達C檔計劃,爭取多完成。任務開發保證完成公司下達C檔指標,爭取多完成。

一、鞏固班子團結,強化全員主人翁意識,調動集體智慧和力量。繼續搞好“兩學一做”學習實踐。充分發揮黨的領導核心和政治核心作用,加強黨風廉潔建設和反腐敗工作,堅持把紀律和規矩挺在前面。在常態化的激勵中培育積極向上的團隊文化,使廣大職工在工作中積極主動地工作。

二、解放思想,用切合實際的辦法達到預期目標 。 一分公司管理基調定位為“工作職能轉變年”,目標是任務開發量和“項目經理承包”深度落實,抓手是依照分公司2017年辦法,繼續深化三項制度改革,轉變職能,切實樹立務實、創新、高效、廉潔的管理形象,努力建設一支政治強、業務精、紀律嚴、作風硬的高素質管理隊伍。領導帶頭重點做好任務市場對接面,堅持推行干部輪崗制,適時在機關與項目間交流輪崗,能上能下。調整分配制度,把任務開發辦法和項目經理承包制進一步做實,從班子開始,不再以職務定收入,逐步轉變分公司思想僵化現象。做好做實全員開發、合作開發及二次開發等幾種開發模式及兌現獎勵辦法。重視施工過程預結算工作,確保結算資料齊全可靠準確和及時,為施工過程中回收資金及最終結算打好基礎。深入推進“兩長承包”制,要賦予承包人充分的責權利,加大項目經理公開選聘及承包實施力度,重點使“項目經理承包”落地生根。支持鼓勵作業班組承包,做好班組長承包正面引導。加大質量安全管理人財物的投入,杜絕較大質量安全事故的發生。加強項目整體策劃和成本控制,注重隊伍建設,加強對自有職工與分包隊伍的培養和管理。重視合作隊伍的全過程管理,堅持工程信息周報制。積極推進信息化管理及BIM技術應用,深化提升應用效果,提高管理工作水平。重視人才隊伍建設,加強人才培養和管理,加大公開選聘力度,提供人才發展平臺。高度重視風險管理,加強在安全質量、市場開發、債權債務、法律訴訟等方面的管控,切實做好重大風險識別和關鍵環節監控,增強風險識別、預控和處置能力。

三、加強企業文化建設,關心職工生活。注重人才培養,加強對BIM技術的學習應用。大力弘揚企業精神,繼續開展雙增雙節活動,教育和引導廣大職工艱苦奮斗,勤儉節約。用先進的文化凝聚人心,鼓舞士氣。舉辦文體活動,增強職工心理和身體素質。使之具有強壯的體魄、充沛的精力、健康的心里。解決關系職工切身利益的問題。提高一線職工生活后勤保障水平,不斷加大困難職工幫扶工作力度。一分公司綜合辦    張壯飛

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